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單澤喜：一是加大研發(fā)，科技投入，開發(fā)行業(yè)高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值和品牌的知名度，有自己的核心競爭力。
二是在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，盡量要因地制宜的逐步改造，改變原來的靠價格取勝的思路，逐步改進(jìn)自己企業(yè)，提高效率，降低損耗，提高質(zhì)量，這是中小企業(yè)的改革發(fā)展之路。
張恩玖：奧運到處充滿中國產(chǎn)品，是一件光榮的事情。但中國制造如何向中國“智”造轉(zhuǎn)變，卻至今沒有解決根本性問題。
品牌匱乏、低廉價格、壓價競銷、生產(chǎn)過剩……這是當(dāng)前的現(xiàn)狀。要解決“智”的問題，我以為，一是技術(shù)，二是品牌，三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而這一切，離不開人才以及制造業(yè)大環(huán)境的改變。
蔣衛(wèi)：近2/3的奧運商品由中國制造占據(jù)，說明“中國制造”參與國際競爭的深度和廣度正在不斷加強，三十余年的改革開放，我們正從制造大國向一個制造強國邁進(jìn)。
但是要做到徹底地走向國際產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，仍然是任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)業(yè)依然由具體的國際分工與國情決定，但我們不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。
吳水根：奧運官網(wǎng)上銷售的商品超2/3是“中國制造”，但這卻沒什么值得我們驕傲：它給了我們薄如紙的利潤，卻帶來了污染和病苦，換來的是嘲諷和“廉價”“劣質(zhì)”的代名詞，這是中國必須正視的痛苦.
“中國制造”轉(zhuǎn)型任務(wù)重如泰山，它需要人才、投入、技術(shù)、軟實力、硬實力等等各方面累積，更需要政府的深度介入。
遲凱元：低端產(chǎn)業(yè)需要大量的人力資源做依托，現(xiàn)在中低端產(chǎn)業(yè)成本提升，出口優(yōu)勢越發(fā)不明顯，同樣是一款產(chǎn)品中國制造和日本制造帶給國外消費者的感覺不一樣，這也是品牌效應(yīng)。
從中國制造到中國智造是整個國家和民族的轉(zhuǎn)型和蛻變過程，必定先有政府牽頭與支持，才會有企業(yè)的驅(qū)動與轉(zhuǎn)型。
倪月忠：全球產(chǎn)業(yè)鏈下最關(guān)鍵、最盈利的環(huán)節(jié)幾乎都不是中國企業(yè)所能掌握的，中國制造業(yè)最大的問題就是只徘徊在整條產(chǎn)業(yè)鏈價值的最低層次，所以并不僅僅提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值就可以徹底擺脫這種尷尬局面。
建立自有品牌，在服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工藝制造、生產(chǎn)流程及管理能力等多面發(fā)力，才能變"制造"為“智造”，從全球工業(yè)企業(yè)中脫穎而出，成為真正的世界強企。
王維強：中國制造到中國智造的轉(zhuǎn)變實際是生產(chǎn)方式從勞動力密集型生產(chǎn)方式到技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。
我們不應(yīng)該把自己定位在“世界工廠”上，而是要有所跳躍，向以人才、技術(shù)進(jìn)步為核心的“中國智造”轉(zhuǎn)變，這也是品牌升級的必由之路，品牌之路是產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的保障。我相信在這條道路上，我們也必將趕超德美，成為國際化跨國企業(yè)。
曾志文：倫敦奧運會官網(wǎng)所銷售的商品中，“中國制造”占60%以上，這就充分的肯定了中國制造的“產(chǎn)品質(zhì)量是好的”。
但是OEM背后帶給我們的發(fā)展局限性是眾所皆知，我們應(yīng)該更多的去創(chuàng)造屬于我們的“原創(chuàng)力”，擁有自有設(shè)計能力以及產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力，以提升產(chǎn)品附加值，真正塑造品牌，實現(xiàn)“中國智造”。
吳東君：從中國制造轉(zhuǎn)為“中國智造”需要重塑企業(yè)的基本面。
重塑企業(yè)基本面就是從不同的方面來練好企業(yè)內(nèi)功，將企業(yè)經(jīng)營管理的基本要素做得更加扎實。這些基本要素可總結(jié)為三條：一為持續(xù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識。二為管理提升，從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理。三為提高人力資源的績效，加強人才庫的儲備。
沈建新：全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和主要出口市場出現(xiàn)貿(mào)易壁壘使得出口型地板企業(yè)不得不將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，而房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響使得國內(nèi)地板市場規(guī)模下滑，使得行業(yè)競爭更加劇烈。
歸根結(jié)底，無論何時與何種形勢變化，我們都要學(xué)會從消費者利益出發(fā)，這樣企業(yè)就會有立足之地。
周國林：中國制造在國內(nèi)的市場很久以來一直在打價格戰(zhàn)，而真正需要轉(zhuǎn)變的是一個企業(yè)從價格轉(zhuǎn)變到質(zhì)量、售后、服務(wù)。如今已暢銷全球的“made in china”，我相信他們也正是真正做好了這一切。
redellahu：中國制造正在轉(zhuǎn)型成中國創(chuàng)造：圣象最近推出技術(shù)超前的康樹“樹碼芯'地板，這款地板有四大新技術(shù)的運用。
即蜂巢遞熱、歐L鎖扣、彈性結(jié)構(gòu)以及徑向鋸切技術(shù)的全新應(yīng)用，其中蜂巢遞熱技術(shù)，就是地板上的特殊結(jié)構(gòu)的設(shè)計和特殊材料的使用。
回曉煒：去年達(dá)沃斯論壇曾提出一個觀點“中國創(chuàng)造”，這與“中國智造”異曲同工。對安信來說，如何結(jié)合世界資源采購優(yōu)勢，深度整合產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)集成等環(huán)節(jié)是一個課題。
智造絕不僅是運用現(xiàn)代化精密儀器，而是運用集約化方式生產(chǎn)貼近客戶的產(chǎn)品。
胡亞軍：由“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變，如何正確面對產(chǎn)能過剩、源材料緊缺、人工上漲、市場萎縮的市場大環(huán)境是企業(yè)重大課題。我們認(rèn)為必須站在行業(yè)技術(shù)的前沿，形成具有自己特色文化、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力站穩(wěn)腳跟。
殷智勇：近些年形勢不佳，北美楓情地板采用差異化的競爭策略使得外銷業(yè)績逆勢上揚，利潤也比同期增長。
所以，我認(rèn)為有設(shè)計創(chuàng)新才能賦以產(chǎn)品靈魂，才能使產(chǎn)品有與眾不同的氣質(zhì)，才能將客戶對價格的敏感對降至最低，從而轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品價值的關(guān)注。
